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K/3 Cloud云ERP平台

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    今天的营销转型:有人认为是电子商务、有人认为是移动互联、还有人会认为是大数据、当然也肯定有人在实践金融创新、在实践渠道信息共享,走在新营销的路上;他们或许不都是对的,不都能走向期待的变,但无一例外,上述的创新都是他们对于数字化营销的背书,今天的这个时代,您怎样定义营销,您也就已经选择了截然不同的结果。而此刻,突破边界,突破桎梏,这是一个营销重构的时代。

    2017年,在中国经济转型时期,面临互联网浪潮的汹涌来袭,越来越多的企业注意到充分利用全渠道营销的重要性,通过整合线上线下优质资源,重新~企业生产效率,塑造企业在“互联网+”的背景下新的发展动力,真正~企业,提高经营效率,刺激企业发挥品牌价值。

    未来已来,如何顺应大势而为,调整战略方向实现全渠道营销?这成为企业数字化转型亟待解决的重要难题。

 整合——构建全局渠道体系
构建全渠道档案体系,制作渠道分布的地略图、建立终端门店、竞争对手、经销商、厂家档案,助力企业有针对性的开拓市场和持续性营销。 

 连接——传递用户需求

在构建好全局的渠道体系的基础上,实现订单来源多样化,通过联通内外,将消费者需求传递到企业内部。


   利他——全网的利益管理机制

在全渠道体系下,通过利益管理机制,保障经销商的利益,更好的驱动连接,更好的合作共赢。


   统筹——全局的连接处理能力

通过自动化设备的集成,实现大订单量下的快速处理。通过订单的后台处理机制,建立与销售政策、制造业务连接关系。


   修身——平衡,多核算体系

多核算体系与多账簿应用的支撑,满足企业的各种大小经营心思,支撑着企业无边界组织,倒三角组织等设置。


   移动——时空无界,联通内外

跨越“端”的概念,随时了解采购、生产、销售、库存、信用等信息,系统更支持基于手机的业务模式的构建,微商应用、微客应用。


   数据——企业经营价值之本

针对管理层面,通过数据降低~库存,提升品种的销售,针对运营模式,指导运营模式的改进。


   平台——随需应变、随需而制

基于标准的业务架构与动态建模,支持企业自身组织、业务与管理的持续变革;基于电子商务、社交及移动应用,帮助企业建立连接;基于大数据,实现业务运营的智能化,打造供应链。

 

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