天津爱维信商用软件有限公司

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EAS集团多方面 管控平台

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核算处理自动化
将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化,实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。


业务决策实时化
财务工作从核算到预算都更加的精细化管理,管理重要将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。


资金效用***大化
集团企业在资金集中之后开始重要关注集团整体资金的流动性问题,积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性,为集团资金链的健康发展提供有效保障。


预算管控一体化
集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节,预算没有围统战略分配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划,业务计划又要受控于预算管理,这样才能支撑集团企业战略落地。


内部精细化管理是实时化分析的前提
金堞EAS管理会计核算,支持两种应用模式:既可以独立应用,也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表,核算规则灵活多样,完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。


更精细化的信息展现,可以使管理者业务决策实时化
利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据,生成利润中心报表,利润中心报表可上报到集团,集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理,基于利润中心进行数据合并分析,为管理者的业绩考评及奖惩提供依据,满足企业内部精细化官理需要。


打破财务组织界限,提高财务管理效率
金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的分工处理,通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率,降低运营成本,构建核心竞争力。







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